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　　近年来，黑龙煤业公司始终坚持人才强企战略，紧扣安全生产、经营管理、技术创新等核心工作，全方位做好育才、用才、留才工作，着力打造一支素质过硬、结构合理、技能精湛的人才队伍，为企业高质量发展筑牢人才根基。

　　该公司构建分层分类、理论与实操相结合的人才培育体系。常态化开展安全技能培训、岗位实操练兵、技术比武等活动，强化一线员工安全操作、应急处置能力;推行师带徒机制，安排技术骨干、资深员工与青年职工结对帮扶，手把手传授生产技艺、实战经验，加快青年人才成长速度。开设智能化设备操作、数字化管理等专项培训，推动传统技能型人才向复合型技术人才转型，全面提升人才队伍适配企业发展的核心能力。

　　该公司坚持人岗相适、人尽其才的原则，建立公平公正的人才选拔任用机制。把生产一线、攻坚现场作为锤炼人才的主战场，将优秀人才放到关键岗位、重点项目中经风雨、长才干，让人才在解决井下开采、设备运维、安全管控等实际问题中提升能力。完善人才考核评价机制，以实绩、贡献为核心标准，优先提拔使用扎根基层、实绩突出的优秀人才，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位，充分调动各类人才干事创业的积极性与主动性。

　　该公司始终坚持以事业留人、待遇留人、感情留人，不断优化人才发展环境。完善薪酬激励体系，建立与岗位价值、技能水平、工作业绩挂钩的薪酬机制，让技能高者多得、贡献大者多酬;落实人才保障政策，完善住宿、通勤、福利等配套服务，解决人才工作生活后顾之忧;关注人才职业发展，畅通管理、技术、技能三条职业成长通道，让不同岗位、不同类型人才都有清晰的上升路径，切实增强人才的归属感、幸福感与忠诚度。

　　济济多士，乃成大业;人才蔚起，企业方兴。下一步，黑龙煤业公司将持续深化人才队伍建设，把人才优势转化为发展优势、竞争优势，推动企业在高质量发展道路上行稳致远。

　　(段曌婷)

　　编辑：郭菲