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黑龙煤业聚焦安全生产目标，从强化班组管理入手，打造班前警示交底、班中巡查管控、班后复盘总结全链条管理模式，推动安全管理从被动管控向主动防范转变，让班组“小细胞”释放出保障矿井安全生产的“大能量”。

　　班前交底，安全讲在前头。公司在班前会上结合实际案例开展安全宣讲和警示教育，直观剖析“三违”行为的危害，为职工敲响安全警钟。在安全交底环节，针对当班作业任务，岗位职工逐一开展岗位风险叙述，讲清岗位要干什么、怎么干，将岗位应知应会与作业安全技术措施融会贯通。班前会上随机抽查提问，检验职工对安全知识的掌握情况，考核合格方可入井作业，坚决杜绝带着疑问、带着隐患下井。明确当班作业任务、支护参数、设备状态、人员搭配等信息，充分发挥班组互保联保机制的作用，做到互相提醒、互相监督。

　　班中预防，强化现场管控。作业期间，跟班队长、班组长、安全员加大动态巡回检查力度，紧盯采掘工作面、机电硐室等关键点位，对照规程措施，核查现场作业情况。对现场发现的违章行为、不规范操作当场叫停、现场纠正、立行立改。强化隐患动态排查，发现问题立即整改，做到隐患不消除不施工，牢牢守住现场安全关口。

　　班后总结，实现闭环管理。每一班作业结束，公司要求各班组组织开展班后会，对当班作业全过程进行复盘。全体人员对照安全规程、作业措施逐项“回头看”，梳理总结当班好的经验做法，对存在的不足做好记录、深入点评、明确整改方向和改进措施，引导职工举一反三，让每一次班后复盘成为职工再学习、能力再提升的“充电站”，推动班组管理持续优化、安全防线更加稳固。

(王建兴)