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　　黑龙煤业公司立足安全生产核心目标，聚焦现场作业、设备运维、人员实操等关键环节，以班组为抓手、以实干为支撑，通过一系列接地气、可落地的实操举措，抓实生产提质增效工作，全力保障公司生产工作平稳有序推进。

　　高效生产，设备稳定是基础。为杜绝设备故障耽误生产进度，该公司机电队推行“定点巡检、精细养护、提前预判”的设备管理新模式。机电队职工对综采、掘进、运输等核心生产设备实行每日逐项排查，小问题当场整改，隐患问题建立台账、限时闭环处理。针对井下综采设备高频使用部件，技术骨干结合现场作业经验，优化养护流程，提前做好配件检修、更换储备，有效降低设备故障率。矿井核心设备开机率、运行稳定性大幅提升，从源头为高效生产筑牢设备保障。

　　生产提速，工艺优化是关键。该公司紧盯采掘生产核心工序，组织采掘一线班组长、技术能手成立攻坚小组，扎根井下作业现场，针对掘进效率、回采进度等重点工作找短板、提妙招。以往掘进作业工序衔接松散，容易出现作业空档，攻坚小组结合工作面实际地质情况，重新梳理作业流程，合理调配人员、划分岗位职责，将支护、出煤、检修等工序精准衔接，压缩无效作业时间。同时，技术人员现场指导职工规范操作，纠正不标准作业行为，推广高效实操方法，让每一个作业环节精准高效，单班掘进、回采效率实现稳步提升。

　　安全生产，人员管控是根本。该公司坚持以人为本，抓实一线职工技能与责任双提升。常态化开展岗位实操练兵、班前案例警示教育，聚焦职工日常作业中遇到的难点、易错点，由老工人现场手把手教学，分享实操技巧、安全注意事项，快速提升全员岗位实操能力。各班组严格落实岗位责任制，人人肩上有任务、个个身上有责任，现场作业全程规范管控，杜绝违章作业、低效作业等情况。同时，推行班组互助监督模式，作业中职工相互提醒、相互配合，既守住安全底线，也保障了生产节奏。

　　当前，黑龙煤业井下采掘工作面秩序井然，设备平稳运行，职工干劲十足。全体干部职工立足岗位、精准发力，以细节提质、以实干提效，推动矿井生产工作高质量、高效率稳步开展。

　　(段曌婷)